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变轻,再变轻——“新常态”之房企模式探讨

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变轻,再变轻——“新常态”之房企模式探讨

分类:
行业新闻信息
作者:
来源:
发布时间:
2015/01/21 11:10

提高ROE(净资产收益率)几乎是所有房地产企业追求的目标:

ROE=销售利润率×资产周转率×权益倍数

在销售利润率和资产周转率达到一定水平时,提高“权益倍数”就成为最重要的战略路径,换言之就是从重资产转轻资产模式。

目前在市场上有三个核心模式:

第一,就是各类大资管模式,零售/产业,文旅,养老不一而足,其中零售在2014年尾及2015年初有重大突破,就是万科与东方藏山的社区商业大资管以及万达近期的大资管安排,大资管的冲锋号已经吹响,到底是巨头的游戏,还是人人有份,我们可以拭目以待(在另一篇文章中有论述)。

第二,就是小股操盘和代建模式,万科,绿城在市场上已经证明这种方式的有效性,在未来5年可能是以品牌房企或基金合谋在占领这个市场的平台。

第三,房地产后服务市场,从入口策略角度上看手机是互联网入口,然后是可穿戴设备,第三就是房子,住宅是社区入口,写字楼是企业入口,商业是流动性入口,彩生活在资本市场的成功更增加了这个市场的想象力空间,Airbnb,drop box的示范作用将会在未来5年驱使很多房地产企业在这个领域投资。以九洲多年在这一领域的管理经验来看,进入这个领域必须要考虑“基础连接模式”,“重点垂直领域筛选”以及“业务组合成长策略”和“组织微创新”四个要素才能成功。

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